通过商业模式变革，进一步提升服务市场、服务客户能力，进一步持久为客户创造价值，与客户共生、共创，共享未来，打造高质量发展的良好生态圈

民营企业稳步扩张，国有企业大幅下滑。近日，中国能源（集团）发布2021年度中国能源企业500强榜单，山西焦煤位列第18位。

全新的山西焦煤，承载着为推动山西全方位高质量发展率先蹚出一条新路的历史使命。2021中国能源（集团）500强呈现出以下特点：营收总额罕见下跌，入围门槛小幅提升。国家电网重回榜首，山东能源入主前四。行业分化明显，新能源逆势增长。山西继续高居第一，江苏超山东居第二。

在安全上引入杜邦安全管理体系，在经营上强力推进精益化管理，在营销上树立以客户为中心理念，着力推进商业模式创新，企业的核心竞争力显著提升，正在向打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的目标奋进。中国能源（集团）500强评选是由中国能源报社与中国能源经济研究院共同举办的，针对国内能源行业的公益性评选，已连续开展12届。困了，靠在椅子上小憩一会。

运城盐化纪委牵头收回被他人占有和长期无人管理的625亩土地以及5套异地房产，实现效益493万元。同时，该团队还严抓工程质量。今天我们对以上5个项目团队（贾国强事迹此前已进行过报道）的先进事迹做专题报道，以激励广大干部员工学习奋斗者、争当奋斗者。孙泽源主动作为，多次与各金融机构对接、线上路演，敏锐捕捉市场动向，洞察先机、扫除障碍、解决问题，发行9期债券165亿元，直接节约利息支出4.3亿元，占集团整体节约利息费用的51.25%，创2021年山西省煤炭企业首单债券、发行利率新低纪录。

为避免纸面数据夸大金额、实效性不强等问题，集团公司纪委常务副书记黄浩认为，必须实施项目化管理，采用一事一表的方式，切实反映出监督与效益的因果关系，体现监督在产生效益过程中发挥的重要作用。文秘工作无小事，一字一句总关情。

山煤国际纪委通过督促主责部门采取压减库存、退回违规领取薪酬奖金、清回个人欠款等一系列整改措施，实现直接效益1755.39万元。针对工作地点多，带来的风险因素多，对于工程质量不合格的，坚决进行整改，宁可影响安装进度，也绝不允许一次不必要的安全事故发生。融资只是解决了企业生存问题，怎样让企业活得更好？降低融资成本成为突破口。他带领融资管控团队积极与各银行及金融机构对接，多次进行现场及线上路演，向金融机构及市场投资人宣传山西焦煤正面形象，增强市场投资人对山西焦煤的信心

随着监督不断融入企业治理，各级纪检监察机构和纪检监察干部将认真履职尽责，推动新时代纪检监察工作在坚持和巩固中不断积势蓄力，在完善和发展中不断创新提升，以纪检监察工作的高质量服务保障山西焦煤的高质量发展，以实际行动彰显纪检队伍的使命担当。2019年通过引进先进设备、优化采煤工艺，成为山西焦煤第一个年产千万吨的采煤队。同时，该团队还严抓工程质量。在省委理论学习中心组（扩大）党史学习教育专题读书班上，山西焦煤成为5户表态发言单位中唯一一家国有企业。

孙泽源主动作为，多次与各金融机构对接、线上路演，敏锐捕捉市场动向，洞察先机、扫除障碍、解决问题，发行9期债券165亿元，直接节约利息支出4.3亿元，占集团整体节约利息费用的51.25%，创2021年山西省煤炭企业首单债券、发行利率新低纪录。更重要的是，该矿为集团公司大倾角厚煤层带压综合放顶煤开采积累了宝贵技术经验。

山煤国际纪委在监督检查中发现某下属单位存在虚报产量、肆意篡改数据等问题线索，通过案件查办，使该公司增加精煤产量3.34万吨，增收3000多万元。一组组数据见证着他们的持续成长：2017年以月均单产60万吨、年产700多万吨原煤的成绩稳居山西焦煤第一。

为了解决工作面顶板压力小、顶煤煤质硬不好放煤的问题，该队组将一刀一放的放煤工艺改为两刀一放，同时两人放煤，一前一后一粗一细，提升工作面的煤炭资源回采率，减少矸石涌出量。基于大倾角松软煤层顶煤分布特征，采用了适合三软大倾角特厚煤层的松软顶煤与煤帮控制技术，提高了工作面采煤机放煤安全生产效率。其实，近年来，斜沟矿综采一队不断创新活力，奋勇争先、对标一流，加快矿井智能化建设步伐。作为该矿智能化工作面的带头人，斜沟矿综采一队队长杨海文接到任务后，带领团队快马加鞭、逐一破题：——建成了智能化工作面。在集团公司首次隆重表彰的586名优秀奋斗者中，集团融资管控、霍州煤电汾源煤业综放队大倾角三软煤层开采、西山煤电斜沟矿综采队高产高效、文稿撰写及集团党史学习教育、集团向监督要效益等5个项目的带头人和见义勇为抢救落水群众的山焦焦炭综合服务开发分公司安保负责人贾国强，分别荣获杰出优秀奋斗者奖。各级纪检监察机构积极开展富有本企业特色的监督检查，有的助力企业减亏扭亏，有的开展成本管控和节支降耗专项行动，有的助推节约办公费用，实现效益的金额有多有少，但监督发挥的成效却显而易见。

今天我们对以上5个项目团队（贾国强事迹此前已进行过报道）的先进事迹做专题报道，以激励广大干部员工学习奋斗者、争当奋斗者。其中，权益类债券融资80亿元，远高于山西省属其他煤炭企业。

以监督促发展 见效益显担当获奖项目：集团向监督要效益杰出优秀奋斗者：项目带头人，集团公司纪委常务副书记黄浩优秀奋斗者：项目团队其他成员颁奖词：以监督促发展，向监督要效益。探究背后的原因，大力推进智能化工作面建设，是斜沟矿综采一队的不二法宝。

山西焦炭纪委严查涉诉案件背后失职渎职及腐败行为形成高压态势，2021年全年督促清收旧欠2.1亿元。集团公司纪委严查应收预付账款背后存在的腐败和不担当不作为等突出问题，共处置相关问题线索34件，立案4件，行政撤职1人，移送省纪委监委指定办理1案1人。

该支债券被山西国资运营公司评为2021年山西省非包销完成市场化方式成功发行首单。汾源煤业综放工作面地质条件极其复杂，属于大倾角带压开采，工作面切巷坡度局部高达51度，平均坡度36度，在集团公司尚属首例，这无疑给煤层开采、安装、搬家带来重重困难。同时保证了乳化液浓度，减少支架维护量，降低了使用成本，达到了降本增效的目的。没有思路了，喝上一杯茶寻找灵感，逐字逐句推敲。

马海虹朝乾夕惕、孜孜以求，笔耕不辍、全年无休，高质量撰写文稿上百万字，传政策之思潮，聚奋斗之力量，充分发挥了智囊团思想库的作用。霍州煤电纪委构建公务用车监管信息平台，节约425.92万元公车运行费用的同时，更从源头上防范和遏制违规使用公车问题。

黄浩组织协调各级纪检监察干部，勇于担当、攻坚克难，将监督嵌入精益化管理，统筹各类监督主体发挥主导作用，通过案件查办、清收清欠等措施，实现直接效益13亿元。2021年斜沟矿综采一队完成产量1045万吨，单产达到87万吨/月，成为山西焦煤第一个年产千万吨的采煤队，单产水平达到全省领先。

大倾角煤层成为了汾源煤业安全生产的拦路虎。在大型设备上使用二维码进行信息化管理，及时掌握设备维修使用情况，同时加大材料、配件、易损件及大型设备的周期性监测和计划组织力度，为设备检修和故障处理赢得时间。

融资只是解决了企业生存问题，怎样让企业活得更好？降低融资成本成为突破口。为攻克这一疑难杂症，汾源煤业综放队队长孙华奇放手一搏。困了，靠在椅子上小憩一会。在工作面顺槽巷道采用了自移式超前支架进行超前支护，端头维护人员从4人减少至2人，降低了作业人员的劳动强度。

在孙泽源的带领下，融资管控团队经过两个多月攻关，2021年3月31日，集团公司本部完成山西省煤炭企业债券市场破冰发行，成功发行债券20亿元，期限3年，利率4.23%，发行利率远低于山西省属其他煤炭企业。通过不断加强工作面设备的日常检修、强制性检修和预防性更换，减少了设备的故障率。

马海虹带领部门员工扛起重任、攻坚克难，制定实施方案等各种文件，精心组织实施，有力有序推进，先后组织开展党史学习教育专题学习研讨11次，形成研讨交流材料200余份。煤企融资市场偏紧，怎么办？孙泽源深知，财务部肩负着向资本要效益的重任，必须在资本市场上蹚出一条新路来。

各级纪检监察机构采取多种监督方式，取得明显成效：——纪巡监督贯通。集团公司提出各矿井要加快智能化建设的要求后，斜沟矿立即行动，把智能化建设工作摆在突出位置，并把智能化工作面建设重任交给了综采一队。